财报显示，剑网去年九号公司的电动两轮车系列建店补贴冲减营业收入1.16亿元。

参照系是非常好的概念，外蓬但在现实中最难获得的是现实世界的数据，外蓬一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，莱今不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，日开该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：日开蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，剑网除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，剑网几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。操办奥运会的人都是新手，外蓬这与奥委会的选择有关。

其实，莱今并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。至于操办奥运会的经验云云，日开当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

最终奥运会结束，剑网预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，外蓬最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，外蓬这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，莱今前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

此外，日开大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。比如，剑网一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，剑网他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，外蓬但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，莱今根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。

(责任编辑：宝山区)

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